Conjuguer maîtrise de la masse salariale et rayonnement de l’établissement, accompagner la progression de carrière, encourager la formation, favoriser le bien-être au travail… Elisabeth Demont, vice-présidente Ressources humaines et Politique sociale déroule sa feuille de route pour les quatre ans à venir.

Il s’agit de votre premier mandat : pouvez-vous vous présenter aux lecteurs de L’Actu ?
Après ma thèse à l’Université de Bourgogne, j’ai été nommée en 1996 maître de conférences à l’Université Louis-Pasteur, puis en 2004, professeur en psychologie du développement. Depuis le début de ma carrière, je me suis attachée à remplir mes missions d’enseignement et de recherche, mais aussi celles liées à la vie institutionnelle, que ce soit au niveau de ma faculté, de l’université ou encore au niveau national. J’ai notamment assumé différentes responsabilités pédagogiques ou administratives au sein de la Faculté de psychologie. Jusqu’en 2015, j’ai été présidente de la 16^e section du Conseil national des universités.

Une fonction déjà en lien avec les ressources humaines…
C’est vrai ! Lorsque j’ai été sollicitée pour la vice-présidence Ressources humaines, je me suis souvenue que l’un de mes professeurs à Dijon m’avait incitée à postuler à un DESS Ressources humaines… Mais à l’époque, je souhaitais avant tout faire une thèse en psychologie du développement. Mon passé me rattrape !

Comment envisagez-vous votre mandat ?
C’est très enthousiasmant ! Déjà presque trois mois de prise de fonctions, le temps file. En m’appuyant sur l’existant et les résultats des expériences antérieures, je souhaite passer rapidement aux actes. La nouvelle équipe trouve une situation stabilisée avec une masse salariale maîtrisée, une situation des contractuels régularisée… Sans compter que l’Idex est un levier de taille. Cela nous laisse une certaine marge de manœuvre. Nous souhaitons développer un dialogue avec les composantes et les unités dans une perspective de gestion pluriannuelle.
Les premières semaines de mon mandat ont été largement consacrées à rencontrer mes interlocuteurs principaux, Direction des ressources humaines (DRH), Direction générale, directeurs et responsables administratifs de composantes, représentants des organisations syndicales. J’aimerais souligner ici l’appui fort des services, la compétence et la réactivité des collègues de la DRH. Je conçois mes missions dans un esprit de concertation et de dialogue avec mes collègues vice-présidents mais également avec l’ensemble des acteurs de l’université. Avec la DRH bien sûr. Nous disposons d’un certain nombre de leviers communs.

Quels sont-ils ?
Le nouveau régime indemnitaire Rifseep, la prise en compte du décalage grade-fonction, le dispositif Sauvadet de titularisation… Tout ceci témoigne du souci de l’établissement d’agir en faveur de l’ensemble de son personnel. À nous également d’imaginer des actions pour agir à partir des cadres réglementaires.

Quels dossiers identifiez-vous comme prioritaires ?
Être vice-présidente RH, cela va au-delà de la mise en place des campagnes d’emplois : je souhaite œuvrer pour accompagner au mieux les personnels dans leur progression de carrière, qu’ils soient enseignants-chercheurs ou Biatss. Cela ne veut pas dire promettre un poste de professeur à chaque maître de conférences ou une promotion à chaque administratif, mais leur ouvrir des perspectives, reconnaître l’investissement et l’implication professionnelle de chacun. La situation financière saine nous permet de réfléchir aux actions garantissant l’attractivité de notre université. Mais il est également important pour moi de définir des actions au bénéfice de tous ceux et celles qui font fonctionner l’université au quotidien. L’accompagnement des personnels passe également par la formation tout au long du parcours professionnel et ce dès la prise de fonctions à l’université. L’Institut de développement et d'innovation pédagogiques (Idip), le Département de la gestion et du développement des compétences de la DRH sont autant d’acteurs-clés.
Je souhaite faire du bien-vivre au travail une autre de mes priorités. Un groupe « Qualité de vie au travail » existe déjà, je m’en réjouis. L’Université de Strasbourg a été pionnière dans le domaine des risques psycho-sociaux. Il s’agit de reprendre ce dossier, pour agir en amont, côté prévention, en coordination notamment avec le Service de santé au travail et la psychologue du travail.
Rendez-vous dans quatre ans pour constater l’avancée des dossiers !

Recueilli par Elsa Collobert

Vous êtes nombreux à l’avoir déjà fait ou à vous demander comment intégrer les polices de caractère Unistra et Brill à votre application de messagerie préférée. Mais pour des raisons de compatibilité technique, cette pratique n’est pas recommandée. Dans ce cas, préférez Arial et Times !

Dans les courriels et signatures électroniques, newsletters et autres invitations, il n'est en effet pas possible de garantir que les polices Unistra et Brill s'affichent ni que leur taille corresponde parfaitement à celle d'origine sur l’ordinateur du destinataire de votre message, s’il ne dispose pas de la police installée.
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• Beaucoup de réponses aux questions que vous vous posez sont déjà dans la boîte à outils

Un dispositif de Préparation linguistique et interculturelle est proposé aux étudiants afin de les accompagner dans leur projet de départ en programme d’échange. C'est la troisième année que la Direction des relations internationales, avec le Centre de ressources de langues Spiral, le met en place.

Ce programme a pour objectif de favoriser la réussite des projets de mobilité des étudiants. Il comprend notamment entre six et dix heures de formation dans la langue du pays d’accueil de l’étudiant. Des ateliers thématiques permettent également aux étudiants de se familiariser avec des aspects socioculturels et d’appréhender les démarches liées à leur arrivée à l’étranger. Une quinzaine de groupes-pays sont proposés. Les étudiants peuvent aussi s’autoformer au Centre de ressources en langues. En complément, un forum est organisé jeudi 18 mai, à la Maison universitaire internationale. Son but ? Permettre aux étudiants revenus de mobilité, aux étudiants étrangers en mobilité à Strasbourg et aux étudiants sur le départ de partager leurs expériences.

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